Kehity johtajana, niin tiimisi kehittyy kanssasi. Kehitys ja muutos alkaa henkilökohtaisesta valmiudesta ja aktiivisesta asenteesta

Miten luomme kulttuuria, joka suhtautuu myönteisesti jatkuvaan kehittämiseen ja vahvistaa organisaatiomme sopeutumiskykyä ja resilienssiä?

Se alkaa omasta muutosvalmiudestamme ja aktiivisella toiminnalla, sekä tukemalla muutospositiivista ilmapiiriä. Reaktiomme ja johtajuutemme muutoksen aikana vaikuttavat merkittävästi ihmisiin, organisaatiomme menestykseen, kehitykseen ja kasvuun.

Uteliaisuuden, avoimuuden ja uusien ideoiden hyväksynnän vaaliminen luo pohjan jatkuvalle kasvulle ja innovaatiolle, varmistaen organisaation menestyksen.

ITSENSÄ JOHTAMINEN

Itsensä johtaminen alkaa hyvästä itsetuntemuksesta. Se tarkoittaa omien arvojen, ajattelutapojen ja uskomusten tunnistamista sekä kykyä käsitellä tunteita. Kun ymmärrät itsesi, voit asettaa henkilökohtaisia tavoitteita ja luoda elämääsi merkityksellisiä tapoja, jotka tukevat kehittymistäsi ja hyvinvointiasi.

Omalla esimerkillä johtaminen ja aidosti mukana sekä tukena olemalla, saat muut näkemään kehittämisen tärkeyden ja luottamaan muutokseen. Johtajana innostat ihmiset kehittymään ja kehittämään yhdessä yritystoimintaa.

TUNNEÄLY

Tunneäly on yksi avainominaisuuksista, joka erottaa hyvät johtajat erinomaisista. Se sisältää kyvyn tunnistaa ja ymmärtää omia ja muiden tunteita sekä käyttää tätä tietoa tehokkaasti vuorovaikutuksessa ja päätöksenteossa.

Haluatko parantaa tiimin dynamiikkaa?

Johtaja, jolla on korkea tunneäly, pystyy tunnistamaan tiiminsä jäsenten tunnetilat ja käsittelemään niitä taitavasti. Tämä voi parantaa työilmapiiriä, lisätä tiimihenkeä ja vähentää konflikteja, mikä johtaa tehokkaampaan ja onnellisempaan työympäristöön.

Onko tavoitteesi edistää tehokasta viestintää?

Tunnetaidot auttavat johtajaa kommunikoimaan selkeästi ja empaattisesti. Kun johtaja osaa ilmaista itseään tavalla, joka huomioi muiden tunteet ja näkökulmat, viestintä on tehokkaampaa ja ymmärrettävämpää, mikä edistää parempaa yhteistyötä ja vähentää väärinkäsityksiä.

Haluatko lisätä omaa muutosvalmiutta?

Muutosten hallinta on keskeinen osa johtajuutta. Johtaja, jolla on kehittynyt tunneäly, ymmärtää paremmin, miten muutokset vaikuttavat ihmisiin henkilökohtaisella tasolla ja osaa näin johtaa muutosta herkemmin. Tämä auttaa minimoida muutosvastarintaa ja nopeuttaa uusien toimintatapojen omaksumista.

Tavoitteletko vahvempaa päätöksentekoa?

Tunteiden ymmärtäminen voi auttaa johtajaa tekemään tasapainoisempia ja harkitumpia päätöksiä. Tämä tarkoittaa sitä, että päätöksissä huomioidaan sekä loogiset että inhimilliset tekijät, mikä voi parantaa päätösten laatua ja hyväksyttävyyttä.

Onko tavoitteesi edistää henkilökohtaista ja ammatillista kasvua?

Johtajat, jotka kehittävät tunneälyään, oppivat tunnistamaan omia vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan. Tämä itsetietoisuus voi auttaa heitä kehittämään johtamistaitojaan entisestään ja saavuttamaan korkeampia tavoitteita urallaan.

Valmennuksen elementit:

Alkukartoitus tunneälyn nykytilasta TEIQue tunneälykartoituksella, jotta valmennus voidaan suunnitella täsmälleen sinun tarpeisiin sopivaksi. Voimme myös yhdistää persoonallisen toimintatyylianalyysin alkukartoitukseen, jolloin lisäämme itsetuntemustasi laajempana kokonaisuutena.

Yksilölliset valmennussessiot, joiden aikana syvennytään henkilökohtaisiin tavoitteisiin ja kehitetään taitoja, joita juuri sinä tarvitset johtajuuden haasteissa.

Jatkuva palaute ja tuki valmennusprosessin aikana, mikä varmistaa, että kehitys on jatkuvaa ja tavoitteet saavutetaan.

Investoimalla itseesi räätälöidyn tunneälyvalmennuksen kautta voit saavuttaa uuden tason johtajuudessa ja kehität yhteistyötä, jolla voit viedä organisaationne menestykseen.

HENKILÖN PERSOONALLISUUS JA TOIMINTATYYLI

Tunnetko oman toimintatyylisi ja sen vaikutuksen muihin? Ymmärrätkö hyvin tiiminjäsenten motivaattoreita ja sitä miten heitä tulisi johtaa yksilöinä?

Monimuotoisuus ja erilaisuus on voimavara. On rikkautta kuulla eri näkökantoja, jotka rikastuttavat yhteistyötä ja ajattelua. Monimuotoiset ja osallistavat tiimit tekevät parempia päätöksiä kuin homogeeniset ryhmät.

Työnantaja, joka haluaa arvosta erilaisuutta ja monimuotoisuutta voimavarana aitoon, haluaa myös ymmärtää työntekijöitänsä yksilöinä, heidän toimintatyylejään.

Tarjoamme kaksi luotettavaa tapaa analysoida personallista ja luontaista toimintatyyliä.   WorkPlace Big Five ja Thomas analyysit ovat oivallisia työkaluja tiimien kehittämisessä, johtamisvalmiuksien arvioinnissa ja rakentamisessa, urasuunnittelussa, rekrytointitarpeiden määrittelyssä sekä coachingin vaikuttavuuden tehostajana.

Yksilöllisen ymmärryksen lisääminen on tärkeää johtajalle itselleen sekä kaikille tiiminjäsenille.

Thomas HPA ha Big Five -analyysit tarjoavat tarkan kuvan yksilön persoonallisuudesta, mikä auttaa ymmärtämään heidän käyttäytymistään, motivaatioitaan ja mahdollisia reaktioitaan eri tilanteissa. Tämä tieto voi olla arvokasta niin yksilölle itselleen kuin hänen kanssaan työskenteleville. Mitä hyötyjä persoonallisuuden ja toimintatyylin kartoittamisesta on?

1. Rekrytoinnin ja tiiminrakennuksen tehostaminen: Ymmärrys erilaisista persoonallisuuspiirteistä auttaa organisaatioita valitsemaan oikeat henkilöt oikeisiin tehtäviin. Tämä voi vähentää henkilöstön vaihtuvuutta ja lisätä työtyytyväisyyttä, sillä työntekijät voivat saada rooleja, jotka sopivat heidän luontaisille vahvuuksilleen.

2. Johtamistaitojen kehittäminen: Johtajat, jotka ymmärtävät sekä omat että alaistensa persoonallisuuspiirteet, voivat johtaa tehokkaammin. He osaavat motivoida tiimejään paremmin, kommunikoida tehokkaammin ja hallita konflikteja taitavammin.

3. Henkilökohtainen kehitys ja itsetuntemus: Tarjoaa kattavan kehyksen, jonka avulla yksilöt voivat arvioida ja kehittää itseään. Tämä voi johtaa parempaan itsetuntemukseen ja henkilökohtaisen kasvun strategioiden kehittämiseen.

4. Työpaikan yhteistyön parantaminen: Kun työntekijät ja johto ymmärtävät toistensa persoonallisuuspiirteet, työpaikan yhteistyö voi parantua merkittävästi. Ymmärtäminen, miksi tietyt henkilöt reagoivat tai toimivat tietyllä tavalla, voi auttaa välttämään väärinymmärryksiä ja edistää positiivista työilmapiiriä.

5. Räätälöityjen koulutus- ja kehitysohjelmien suunnittelu: Tietämys erilaisista persoonallisuuspiirteistä mahdollistaa koulutus- ja kehitysohjelmien suunnittelun, jotka vastaavat yksilöiden ja tiimien erityistarpeita. Tämä voi lisätä koulutusohjelmien tehokkuutta ja varmistaa, että kaikki saavat tarpeidensa mukaista tukea.

6. Monikielisyys ja globaali soveltuvuus: Analyysit on saatavilla useilla eri kielillä, mikä mahdollistaa sen käytön eri kulttuureissa ja maantieteellisillä alueilla, tehden niistä todella globaalin työkalun. Valmentajamme voivat antaa palautteen englannin ja suomenkielellä.

Thomas HPA on luotettava ja validoitu menetelmä, psykometrinen Henkilökohtaisen Profiilin Analyysi, jonka Psykologi Dr. Thomas Hendrickson kehitti Thomas HPA -analyysin käyttäen pohjana Dr. William Moulton Marstonin DISC-teoriaa. Analyysi kartoittaa henkilön luontaisesta työkäyttäytymistä ja käyttäytymisen vaikutusta muihin ihmisiin. Thomas HPA on auditoitu Ison-Britannian Psykologiliitossa (British Psychological Society BPS). Thomas HPA auditoitiin European Standing Committee on Tests and Testing -komitean (European Federation of Psychologists’ Associations -järjestön komitea) asettamien kriteerien mukaisesti.

Thomas International on kehittänyt tutkimusmenetelmää Cambridgen yliopiston psykometrian keskuksen kanssa (Psychometrics Centre). Thomas HPA -analyysillä on myös Helsingin yliopiston lausunto rakennevaliditeetin osalta. Thomas HPA täyttää psykometriset vaatimukset työpsykologiaan sopivana työkaluna.

WorkPlace Big Five Profile™ on nykyaikaiseen persoonallisuustutkimukseen pohjautuva tehokas henkilö- ja tiimiprofilointityökalu sekä laajasti tutkittu ja luotettava persoonallisuusmalli. Se perustuu viiden suuren persoonallisuuspiirteen teoriaan ja on persoonallisuuspsykologian alalla laajimmin hyväksytty näkemys persoonallisuudesta. Tämä analyysi jakaa persoonallisuuden viiteen pääpiirteeseen: avoimuus kokemuksille, tunnollisuus, ekstraversio, sovinnollisuus ja neuroottisuus, joiden avulla voidaan arvioida sekä yksilön että tiimin tyypillistä tapaa toimia.