Miten onnistumme pysymään oikealla tiellä, mutta samalla mukauttamaan tavoitteita ja tekemistä jatkuvasti muuttuvan toimintaympäristön tarpeisiin?
Onko jo aika uudistaa koko strateginen ajattelu ja luoda kokonaan uusi strategia?
Strateginen johtaminen, kasvu ja kehittäminen
Globalisaatio ja teknologia ovat muuttaneet ja helpottaneet asiakkaan mahdollisuuksia löytää tietoa, vertailla ja olla yhteydessä moniin eri yrityksiin, niin kotimarkkinoilla kuin kansainvälisestikin. Asiakkaan odotukset ja käyttäytyminen muuntautuvat jatkuvasti, kiihtyvään tahtiin.
Jopa kaikista vahvimmatkin brändit ja menestyksekkäät yritykset joutuvat uudelleen arvioimaan strategiaansa ja tapaansa työskennellä strategian kanssa. Kilpailun kiristyminen ja liiketoimintaympäristön muutokset ja uudet liiketoimintamallit edellyttävät yrityksiltä toiminnan tarkastelua aivan uudella tavalla, mikä vaatii uudistumiskykyä, resilienssiä ja valppautta muutoksiin.
Strategisen johtamisen tavoitteena on löytää tapoja, joilla varmistetaan kasvumahdollisuuksien optimointi ja yrityksen tavoitteiden sekä jatkuvan kannattavuuden varmistaminen, tässä nopeasti muuttuvassa ympäristössä.
YHTEISTYÖMME
Valmennamme yrityksen johtoa kirkastamaan tavoitetilaa ja määrittelemään toiminnan päätarkoituksen sekä menestyksen avaintekijät. Olemme myös tukena uuden jatkuvasti kehittyvän ja ketterän strategian luomisessa sekä uuden strategisen toimintatavan käyttöönotossa.
On tärkeää visualisoida miten tavoitteeseen päästään, mitkä ovat vaihtoehtoiset skenaariot tavoitetta kohti, miten reitit priorisoidaan ja mitkä triggerit kertovat meille, että suunnitelmia on syytä tarkastella uudelleen. Luomme pohjan jatkuvasti kehittyvälle strategiatyölle ja määrittelemme yrityksellesi sopivat metodit strategian jalkauttamisen varmistamiseksi.
Miten strategiasta saadaan dynaaminen työkalu muuntautuvan yritystoiminnan johtamiseen?
Miten saamme yrityksen vision ja päätavoitteet osaksi jokapäiväistä tavoitteellista toimintaa?
Liiketoiminnan viitekehys, nykytilan ja suunnitelman kirkastaminen
Asiakaskäyttäytymisen muutokset, kilpailun kiristyminen ja liiketoimintaympäristön jatkuvat muutokset edellyttävät yrityksiltä toiminnan tarkastelua aivan uudella tavalla. Strategisen johtamisen, kasvun ja kehittämisen ytimessä on kyky navigoida tässä muuttuvassa ympäristössä, optimoida kasvumahdollisuuksia ja varmistaa yrityksen tavoitteiden saavuttaminen sekä kestävä kannattavuus.
Menestyvässä yrityksessä ihmiset ja osaaminen nähdään tärkeimpänä voimavarana. On tärkeää tunnistaa ne keskeiset toiminnot ja taidot, joita tarvitaan operatiivisen huippuosaamisen, tulosten ja jatkuvan menestyksen saavuttamiseen. Menestyvän toiminnan runkona ovat yhteiset normit sekä vahvat tiimiroolit, jotka auttavat organisaatiota hyödyntämään koko potentiaalinsa ja pyrkimään kohti ketterää, itseohjautuvaa toimintaa.
Jatkuvan kehityksen tueksi yritys tarvitsee läpinäkyviä tapoja ja mittareita arvioidakseen säännöllisesti mikä on yrityksen potentiaali sekä rooli markkinoilla ja kilpailijakentässä.
YHTEISTYÖMME
Valmennamme yritystä tunnistamaan ja hyödyntämään olemassa olevan markkinapotentiaalin ja johtamaan yrityksen sisäistä suorituskykyä kohti yrityksen tavoitteita. Luomme yhdessä kokonaiskäsityksen liiketoiminnan nykytilasta, arvioimme tarvetta liiketoimintasuunnitelmien kehittämiselle ja kirkastamme tulevaisuuden suuntaa. Luomme johtamiskulttuuria, jossa käytettävissä olemassa olevia resursseja arvioidaan yhdessä ja tätä arvokasta osaamispääomaa käytetään parhaalla mahdollisella tavalla yrityksen suorituskyvyn ja kilpailukyvyn kehittämiseksi.
Toimimme LEAN-periaatteiden mukaisesti. Hyödynnämme asiakaspalautetta (CX - Customer Experience) ja kokemuksia käyttäjäprosesseista (UX - User Experience) ja yhdistämme ne työntekijälähtöiseen ajatteluun (CWX - Co-Worker Experience).
Yhteistyömme tuloksena luomme jatkuvan kehittämisen mallin, joka sopii juuri teidän yrityksellenne ja organisaatiollenne, sekä luomme pohjan konkreettisen kehittämissuunnitelman tekemiselle. Jatkuvasti kehittyvä ja ketterä strategia on luonnollinen työkalu tuloksellisessa työskentelyssä.
Jatkuva kehittämisen kulttuurin luominen organisaatioon tuo mukanaan monia etuja, jotka voivat vaikuttaa sekä työntekijöihin että koko organisaation toimintaan.
Innovaatio ja luovuus: Jatkuva kehittäminen kannustaa innovaatioon, sillä se rohkaisee työntekijöitä etsimään uusia ratkaisuja ja parempia tapoja suorittaa tehtävänsä. Tämä avaa oven luoville ideoille ja edistää innovatiivista ajattelutapaa, joka voi johtaa kilpailuedun saavuttamiseen.
Työntekijöiden sitoutuminen ja tyytyväisyys: Kulttuuri, joka arvostaa ja tukee jatkuvaa kehittämistä, voi lisätä työntekijöiden sitoutumista ja tyytyväisyyttä. Kun työntekijät näkevät, että heidän panoksensa ja ideansa ovat arvokkaita, he ovat todennäköisemmin motivoituneita ja sitoutuneita työhönsä.
Toiminnan tehostuminen: Jatkuva parantaminen tähtää prosessien ja toimintojen optimointiin, mikä vähentää hukkaa ja tehostaa toimintaa. Tämä voi johtaa merkittäviin säästöihin ja tuottavuuden kasvuun, mikä parantaa organisaation tehokkuutta ja kannattavuutta.
Parantunut asiakastyytyväisyys: Kun organisaatio keskittyy jatkuvasti prosessiensa parantamiseen, se kykenee tarjoamaan korkealaatuisempia tuotteita ja palveluita. Tämä voi parantaa asiakastyytyväisyyttä ja asiakassuhteiden laatua, mikä on elintärkeää pitkäaikaisen menestyksen kannalta.
Kyky sopeutua muutoksiin: Markkinoiden nopeasti muuttuessa organisaatioiden on oltava joustavia ja mukautumiskykyisiä. Jatkuva kehittämiskulttuuri valmistaa organisaation vastaamaan nopeasti muutoksiin ja hyödyntämään uusia mahdollisuuksia tehokkaasti.
Oppimisen ja kehittymisen kulttuuri: Jatkuvan kehittämisen kulttuuri rohkaisee jatkuvaa oppimista ja henkilökohtaista kasvua, mikä auttaa työntekijöitä kehittämään taitojaan ja pysymään alansa kärjessä. Tämä ei ainoastaan paranna työntekijöiden ammattitaitoa, vaan myös vahvistaa organisaation osaamispohjaa.
Parempi riskienhallinta: Jatkuvan parantamisen prosessit auttavat tunnistamaan ja korjaamaan mahdolliset ongelmat ennen kuin ne muodostuvat suuremmiksi riskeiksi. Tämä proaktiivinen lähestymistapa vähentää virheiden ja puutteiden todennäköisyyttä, mikä auttaa organisaatiota välttämään kalliita virheitä ja mainehaittoja.
Valmennuksissa käytämme eri muutosjohtamisen metodeja ja LEAN prosessin työkaluja. Jatkuva kehittäminen on strateginen valinta, joka voi tuoda merkittäviä etuja organisaatiolle, parantaa sen kilpailukykyä ja varmistaa pitkän aikavälin menestyksen dynaamisessa ja jatkuvasti muuttuv
Kun ihmiset kehittyvät, yrityskin kehittyy
Yrityksessämme on paljon mahtavia osaavia ihmisiä. Haluaisin ottaa heitä enemmän mukaan yrityksen kehittämiseen, miten toimin?
Osallistuttaminen ja sitouttaminen.
Menestyvissä yrityskulttuureissa työntekijät viihtyvät, kun he kokevat työnsä merkitykselliseksi. Heidän mielipiteitään halutaan kuulla ja he saavat olla mukana suunnittelemassa tulevaisuutta ja he pystyvät oman roolinsa kautta antamaan panoksensa yrityksen kehittämiseen. Osallistuttamalla heidät strategiatyöhön, heidän kiinnostuksensa ja sitoutumisensa asioihin kasvaa ja he kokevat työnsä entistä merkityksellisemmäksi.
Parhaissa strategiaprosesseissa on onnistuttu hyödyntämään henkilöstön tietotaitoa niin lähtötilanteen kirkastamisessa ja strategian sisällön luomisessa. Osallistuttamisella luodaan iso etu myös jalkauttamiseen, kun asiat ovat strategian toimeenpanovaiheessa jo tuttuja. Myös merkityksellisimmät asiat ovat kirkkaana mielessä ja oman roolin tärkeys sekä merkitys osataan hahmottaa heti alusta alkaen. Organisaatiolla on mahdollisuus tehdä töitä yhteisvastuullisesti ja kasvaa myös enemmän itseohjautuvaksi, kun tavoite ja strategia ovat vahvasti sisäistetty.
YHTEISTYÖMME
Valmennamme yrityksen johtoa luomaan strategiaprosessin, joka osallistuttaa koko organisaation. Haastamme tunnistamaan nykytilan ja arjen haasteet, mietimme keinoja uudistaa toimintaa ja luomme pohjan jatkuvalle kehittämiselle.
Toimintamme perustuu LEAN-periaatteisiin. Hyödynnämme asiakaspalautetta (CX - Customer Experience) ja kokemuksia käyttäjäprosesseista (UX - User Experience) ja yhdistämme ne työntekijälähtöiseen ajatteluun (CWX - Co-Worker Experience). Rakennamme uudenlaista yhteistyökulttuuria ja määrittelemme tapoja henkilöstön sitouttamiseen sekä voimaannuttamiseen.